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Gestion des compétences et performance de l entreprise

emplois et de compétences, appartiennent à cette famille de moyens à la disposition de l'entreprise. Cette gestion des compétences s'opère au sein d'une entreprise donnée. C'est la raison pour laquelle elle doit être adaptée à la vocation, aux buts et objectifs, à la stratégie de cette entreprise, Gestion des compétences : déployer une stratégie RH efficace. Parce qu'elle est un véritable levier de performance économique et sociale, la gestion des compétences est un enjeu majeur pour l'entreprise. A ce titre, les RH - à qui elle incombe - se doivent de déployer, conjointement avec le management, un dispositif de pilotage des compétences.

A quoi sert la gestion des compétences ? Développer le capital humain. Les compétences forment le capital humain, un actif immatériel hautement stratégique pour la performance de l'entreprise. En effet les savoirs, savoir-faire et savoir-être sont source de véritables avantages concurrentiels. Pour s'en convaincre, il suffit d'observer le nombre de rachats d'entreprise dont l'objectif est de mettre la main sur de précieuses compétences. La gestion des RESSOURCES HUMAINES prend tout. Gérer les talents a ainsi du sens quelque soit la taille de l'entreprise, son secteur ou sa stratégie. Les outils et la méthodologie usités varieront en fonction d'un certain nombre de paramètres que l'entreprise déterminera en amont de sa démarche. De plus, les valeurs de l'entreprise peuvent également enrichir votre cartographie. Vous pourriez ainsi vous appuyez sur celles-ci pour mesurer concrètement comment celles-ci se traduisent dans les actes et comportements des. Ainsi, le secteur d'activité ou la cohérence du service des ressources humaines influent sur la mise en place de la gestion des compétences par les entreprises. De bonnes performances économiques permettent également aux organisations de réaliser les investissements nécessaires pour mettre en œuvre une démarche systématique Aujourd'hui, la gestion des compétences est devenue un véritable levier de développement et de performance pour les entreprises. Pour être compétitives, elles ont besoin d'identifier et de retenir les hauts potentiels, mais aussi de fidéliser les collaborateurs. Les entreprises s'équipent donc de plus en plus d'une solution de gestion des compétences pour s'adapter aux aspirations de leurs salariés, les responsabiliser et obtenir des équipes compétitives

La gestion des compétences au service de la performance | Finaxim - Leader du temps partagé La gestion des compétences au service de la performance Dans un contexte de raréfaction de certaines compétences, la gestion des compétences et des talents se met au service de la performance et la performance de l'entreprise. C'est à un nouveau rôle que l'articulation de la gestion des compétences à la stratégie et la performance de l'entreprise convie la fonction RH en devenant pleinement l'acteur du Capital Humain et Social de l'entreprise et en répondant ainsi à l'appel des dirigeants d'entreprises Exposé de 10 pages en ressources humaines - GRH : La gestion des compétences comme levier de performance de l'entreprise. Ce document a été mis à jour le 07/10/201 La gestion des compétences idéale Dans une entreprise idéale, en tout cas au sens de la gestion des femmes et des hommes, la DRH sait mesurer avec précision le potentiel de compétences des salariés, leur savoir-faire et leur savoir-être

  1. Sur la base d'une modelisation theorique puis de plusieurs monographies realisees recemment au sein de plusieurs entreprises francaises, cette contribution met en exergue le role que pourrait jouer la fonction RH en vue d'ameliorer les relations entre la gestion des competences, la strategie et la performance de l'entreprise. C'est a un.
  2. Réunir compétence et performance : le savoir-agir Identifier les compétences et les valoriser demeurent un exercice ardu au sein de l'entreprise
  3. La Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise

L'identification d'une relation entre la GRH et la performance de l'entreprise amène à axer une réflexion sur la nature de cette relation. La réflexion sur les sources de la performance organisationnelle affirme que les ressources humaines et la façon de les gérer sont en étroite relation avec le succès de l'entreprise. Identifier une relation entre la GRH et la performance de l'entreprise revient à réfléchir sur les pratiques RH et la performance de l'entreprise Gestion d'entreprise « Créer une brillante stratégie est facile ; la partie la plus difficile est la mise en pratique » Cette phrase du renommé consultant d'affaires et gourou de l'administration moderne Ram Charan illustre parfaitement que le fait d'améliorer la performance de l'entreprise est un défi devenu de plus en plus pertinent pour les entreprises souhaitant acquérir.

Gestion des compétences : déployer une stratégie RH efficac

Les RH renseignent des compétences globales à l'entreprise : respect, faculté d'adaptation Des compétences liées à la fonction (spécifiques, managériales) sont renseignées avec un niveau requis. Ces compétences sont évaluées sur une échelle de 1 à 4 Etablir un plan de développement des compétences tout comme mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est essentiel pour la performance de l'entreprise. Plan de développement des compétences Au 1er janvier 2019, le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences L'impact du management par les compétences sur la performance de l'entreprise. - les acteurs-clés et les conditions de réussite de la mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les notions-clés propres à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : - les logiques complémentaires en matière de classification des postes et de gestion. gestion des compétences professionnelles sur la performance de l'entreprise. Cette recherche se situe dans le courant des nombreuses travaux portant sur l'effet des décisions GRH sur la performance. L'étude empirique a porté sur des grandes entreprises françaises sur lesquelles il a été possible de calculer un indice de gestion des compétences professionnelles. La performance a été.

Cartographier les compétences de l'entreprise. C'est la toute première étape pour une gestion des talents efficace. Pour savoir ce qui manque, il est nécessaire de faire le point sur l'existant. L'objectif de cette analyse est de connaître les compétences clés de l'entreprise pour savoir celles qui sont manquantes, celles sur lesquelles il est possible de compter et celles qui. La gestion par les compétences de l'emploi public devient le noyau central du système que constitue l'ensemble des fonctions RH. Préfigurer l'administration de demain, analyser quels agents publics seront nécessaires pour en assurer les missions, et mettre en adéquation les compétences avec ces besoins, voilà les grandes lignes actuelles des fonctions des DRH. En conséquence, les.

La solution Performance & Compétences permet aux organisations de concevoir, mettre en œuvre et assurer le suivi de tous les processus servant à gérer la performance, le développement et l'orientation de carrière, sans la difficulté ni les coûts d'installation de programmes traditionnels. Elle propose une interface conviviale permettant à chaque employé de concentrer ses efforts sur les objectifs de l'entreprise. Aux organisations, elle permet de mesurer leurs gains de. De facto, toute entreprise possède un patrimoine de savoirs et d'expériences qu'elle se doit de gérer efficacement pour assurer la pérennité de son activité. On perçoit les enjeux pour l'entreprise : Développer ses compétences internes et sa productivité global Les compétences forment le capital humain, un actif immatériel hautement stratégique pour la performance de l'entreprise. En effet les savoirs, savoir-faire et savoir-être sont source de véritables avantages concurrentiels La gestion des compétences est la manière dont une entreprise remarque, recrute et maintient le personnel avec les compétences dont l'entreprise à besoin pour progresser et réussir. réussir la gestion des compétences de son entreprise c'est s'assurer qu'à tout moment l'entreprise disposera des savoirs nécessaires à l'atteinte de ses objectifs

La gestion des compétences est un processus en 3 étapes (Identifier ce que les employés ont, Identifier ce que l'emploi requiert et Combler l'écart entre les deux). AtmanCo peut vous aider dans ces 3 aspects de la gestion des compétences optimiser sa gestion des compétences, compter parmi son effectif des collaborateurs compétents dans leurs métiers et dans les tâches qui leur incombent , etc. Pour les salariés, un tel dispositif leur permet, entre autres, de : faire reconnaître leurs aptitudes , talents et performance, s'épanouir durablement dans leurs missions

Avec la solution Storhy, les entreprises disposent d'un outil complet de gestion des évaluations des compétences et de la performance. Vous avez l'opportunité de tester pendant 10 jours, sans engagement, notre logiciel RH pour PME. Vous serez convaincu par son ergonomie et sa fiabilité L'évolution du travail dans l'entreprise nécessite un réajustement permanent des compétences clés à avoir dans l'entreprise. Les salariés doivent être plus flexibles, plus enclin aux changements et le service ressources humaines doit faciliter ce changement de manière à gérer les salariés dans de bonnes conditions. De nos jours, on passe d'une gestion centrée sur les. Dans notre société, la concurrence entre les entreprises est très rude. Pour rester compétitives, les entreprises sont donc constamment à la recherche de leviers pour améliorer leurs performances. Parmi ces leviers, la gestion des ressources (humaines, mais également matérielles) possède une importance capitale L'entreprise ABC Plus est un fabricant de pièces techniques en matière plastique. Son effectif est de 90 personnes, l'âge moyen est de 41 ans, l'ancienneté moyenne est de 15 ans, le niveau de formation majoritairement de niveau V. La démarche compétence a été mise en place dans un contexte de réorganisation des modes travail et de production : mise en place d'îlots dans les.

Gestion des compétences : définition, processus et outil

Trois avantages à gérer les compétences au travail : La gestion des compétences favorise l'embauche des profils dont les entreprises ont besoin. Elle permet de mieux absorber les chocs technologiques ou économiques. Elle accompagne les changements dans l'organisation du travail Les évaluations des compétences et des performances répondent aux besoins grandissants d'anticipation, d'adaptation et de développement des compétences de manière opérationnelle afin de permettre à chaque entreprise d'avoir les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques Chapitre 15 Gestion des compétences et des connaissances de la stratégie puis des critères de performance globale et de création de valeur retenus. • Identifi er le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations • Analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l'entreprise • Le.

Les entreprises doivent s'adapter aux changements et la notion de compétence est ainsi venue percuter la notion de qualification, laquelle serait moins pertinente pour prédire l'efficacité des comportements en situation. Les compétences interrogent alors très directement la dynamique des relations sociales dans l'entreprise Les bases La gestion de compétences peut s'avérer très lourde à mettre en œuvre si l'on veut trop en faire. Mieux vaut ne gérer que peu de compétences et bien le faire que vouloir tout gérer sans obtenir de résultats probants. Avant de mettre en œuvre, il convient de faire l'inventaire de ses données, de ses besoins et des buts recherchés Enjeux de la gestion des compétences en lien avec les orientations stratégiques de l'entreprise. Objectifs et enjeux de la mise en œuvre d'une GPEC : exigences légales, évolution des effectifs, performance de l'entreprise, attractivité Les différentes approches de la compétence

La gestion des talents, un levier de performance pour l

Stratégie de gestion des compétences. L'entreprise est une immense machine dont le bon fonctionnement dans le temps repose sur toutes les pièces qui la composent. Chacune de ces pièces - chaque collaborateur - a un rôle à jouer, à un endroit précis et doit pour cela posséder le profil adéquat. Pour vous aider à définir et à élaborer la stratégie de gestion des talents qui. Le management et la performance de l'entreprise: Le management va permettre d'assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d'organisation de l'entreprise. Il peut être défini comme l'ensemble des techniques de gestion de l'entreprise mises en oeuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun Les outils de la gestion des compétences sont eux aussi très présents. Les référentiels de compétences ont ainsi pu être considérés comme une des caractéristiques incontournables des démarches compétences (Masson, Parlier, 2004). Néanmoins, les recherches qui s'intéressent aux usages des outils de la gestion des compétences en tant que tels restent relativement rares (Oiry, 2006. Le concept de performance organisationnelle conduit à l'examen des problèmes sous l'angle interne de la hiérarchie, de la coordination, de la motivation des acteurs, des capacités et processus d'apprentissage, de structure, de frontière, d'entité, voire de légitimité. La capacité à réaliser la performance organisationnelle pour l'entreprise réside dans sa capacité à réduire ses coûts de fonctionnement. La performance repose alors sur une compétence organisationnelle, c'est. Elle accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises de différents secteurs d'activités dans la définition et la mise en place de démarches de gestion des compétences et des talents.Concilier performance et développement de l'employabilité, anticiper les évolutions de métiers et de compétences, développer un esprit collaboratif entre les services RH, les managers et les collaborateurs et harmoniser les pratiques et les processus RH figurent parmi ses priorités

La gestion des compétences - Editeur de solutions de gestion

Conserver et Motiver ses Salariés

La gestion de la performance organisationnelle (GPO) il est primordial d'évaluer l'ensemble des compétences, des expériences, des connaissances, des talents, des qualifications et des qualités de l'ouvrier. À l'aide de ce concept, les employés peuvent augmenter leur rentabilité ainsi que celle de l'entreprise [4]. « Il faut respecter plusieurs critères pour s'assurer. Le dirigeant est détenteur d'un certain nombre de pouvoirs qui sont en relation avec ses compétences et ses fonctions (H. Fayol, H. Mintzberg, P. Drucker) : le pouvoir de direction, le pouvoir réglementaire, le pouvoir disciplinaire et le pouvoir de représentation qui confère au dirigeant le droit de représenter l'entreprise à l'extérieur et de communiquer sur sa gestion tout. MÉMOIRE DE MAGISTER:La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l'entreprise. Wacila Belghanami. PDF. Download Free PDF. Free PDF. Download with Google Download with Facebook. or. Create a free account to download. PDF. PDF. Download PDF Package . PDF. Premium PDF Package. Download Full PDF Package. This paper. A short summary of this paper. 36 Full PDFs related to. Le Performance manager ne définit pas seulement les KPIs, mais anime les chaînes de valeur afin d'être en phase avec l'activité globale et les processus de l'entreprise. Ainsi, il n'est pas surprenant que le directeur de la performance ait sous sa tutelle la qualité, le contrôle de gestion et la gestion des risques, sans pour autant remplacer les Directeurs financiers

Gestion des talents - CCIP Délégation formation

C'est ce collectif qui rend alors possible la performance de chacun dans l'entreprise. Ce n'est pas un hasard si le terme de compétence a la même racine que celui de compétitivité. En effet, ce qui est déterminant aujourd'hui pour les entreprises soumises à une forte concurrence, c'est d'être la première à identifier un nouveau besoin, un nouveau produit, un nouveau procédé. I Définition de la com pétence par l'entreprise 102 II Évaluation de la compétence 103 III Référentiel métier 104 1 Identifier les métiers au sein des activités de la firme, les regrouper par famille 105 2 Faire des entretiens et des observations 105 3 Analyser et conceptualiser les référentiels 106 4 Valider auprès des opérationnels 106 IV Cartographie des métiers 109 V. Gestion des compétences et knowledge management sont intimement liés puisqu'ils contribuent conjointement à la production et à l'exploitation de ressources créatrices de valeur. Si l'on s'accorde volontiers sur ce point, la nature complexe des interactions entre ces trois notions est aujourd'hui peu maîtrisée La gestion des compétences. modèle de la qualification qui est ébranlé alors que, pour permettre les déstructu¬ rations et restructurations incessantes, les notions de poste ou qualification -adaptées à des organisations stables-sont remplacées par une approche plus dynamique : les compétences, mettant les potentialités des personnels au cœur des modes d'analyse et des formes d. Entreprise & Performance Ressources Humaines. Implantée en Normandie depuis 2001, EPRH est une entreprise clé en conseil et assistance opérationnelle en Gestion des Ressources Humaines. Nous découvrir . Recrutement ⇢ Définition du profil recherché ⇢ Recherche de candidats (annonces et approche directe) ⇢ Évaluations ⇢ Sélection ⇢ Présentation ⇢ Accompagnement à l.

Le titulaire de la Licence Professionnelle Management et gestion des organisations parcours « Management et organisation de l'entreprise », cadre intermédiaire, a la compétence professionnelle pour superviser, organiser et coordonner les tâches administratives, comptables, financières et commerciales La formation gestion des compétences vous permet d'anticiper les changements nécessaires à l'entreprise en matière de ressources humaines afin de favoriser une interaction plus forte entre les salariés et leurs managers. Elle vous permet également d'instaurer une politique de suivi des compétences et des carrières pour accroître la contribution de chaque salarié à la création de valeu facteur clé de la performance et de la compétitivité des entreprises. Elle résulte d'un processus complexe fait à la fois d'interactions internes à l'entreprise elle-même et de l'entreprise avec son environnement, notamment dans le domaine de la gestion des savoirs. Elle nécessite de mobiliser les facteurs de succès que sont les compétences de l'entreprise, qui s'avère. Centre-Val de Loire 24.08.2020 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - GPEC. La démarche compétences vise à mettre en place une organisation de travail dans laquelle les compétences des salariés sont mobilisées pour mieux servir la performance de l'entreprise

La gestion des compétences, un outil au service de l

La notion de compétence qui s'est imposée ces dernières années dans le champ de la gestion des ressources humaines est considérée par de nombreux chercheurs comme étant la réponse adéquate aux questions posées par l'entreprise, et les salariés entre autres, dans un contexte économique en mutation. Dans ce contexte, l'acquisition et le développement des compétences. La gestion de projet est multidisciplinaire, ce qui implique de posséder un certain nombre de compétences. A l'inverse des aptitudes, les compétences s'acquièrent, se développent et se perfectionnent grâce à la formation et à la pratique. C'est ainsi que vous deviendrez un expert en gestion de projet. Voici les 5 compétences indispensables pour être efficace en management de projet.

des différentes pratiques de gestion du personnel dans la but de repérer la diffusion réelle de la « logique de compétence » en tant que nouveau mode de gestion de main d'œuvre au niveau de l'entreprise française. Un traitement statistique, utilisant l'enquête REPONSE 2004-2005, est effectué. Nous verrons alors que cette. Management et contrôle de gestion des outils de suivi de la conduite du changement et du pilotage stratégique permettant d'analyser et optimiser la performance globale de l'entreprise, et, notamment, la mise en place d'un pilotage par processus - Définir et analyser des outils de gestion des ressources humaines et des compétences. Dans le cadre des épreuves ponctuelles : examen. La gestion de la performance est un outil fort utile aux organisations de toutes tailles pour améliorer leur efficacité. Quelques gestionnaires de PME pensent que la petite taille de l'entreprise permet de gérer le rendement des employés sans que cela nécessite de structure ou de programme officiel. En outre, les gestionnaires d.

Formation gestion des connaissances : cette formation gestion des connaissances vous fournit un dispositif opérationnel de gestion dans votre entreprise. La formation gestion des connaissances est le principal vecteur de création des compétences stratégiques de l'entreprise plus rapidement que les concurrents Il aura donc fallu quelques décennies pour mettre l'humain au cœur du management et de la stratégie de l'entreprise.. Aujourd'hui, la gestion des compétences doit être vue comme l'un des leviers qui va permettre à l'entreprise d'assurer sa compétitivité, et par là même sa pérennité.Entre la gestion individuelle des compétences, les aspirations des salariés dans la. Gestion des Compétences. Accompagner les entreprises dans la définition de leurs compétences. Il est nécessaire d'innover dans ses pratiques de gestion des compétences et talents au regard des difficultés rencontrées par les Entreprises, afin d'intégrer les talents et les compétences dont elles ont besoin. Savoir exprimer ses besoins non plus en tâches ou missions à pourvoir.

La gestion des compétences au service de la performance

Gestion des compétences : un système de gestion des compétences pour valoriser les ressources humaines de votre entreprise. La gestion des compétences et des carrières s'appuie sur l'entretien d'évaluation. Véritable outil de progression et sa mise en œuvre dans votre entreprise vous permet de fixer en début de chaque année les. Maintenant que vous maîtrisez le concept de gestion de la performance en l'entreprise, abordons étape par étape sa mise en œuvre. 1 - Analyser les objectifs stratégiques de l'entreprise. L'analyse des objectifs stratégiques de l'entreprise doit toujours être réalisée en amont de toute initiative ou tout projet que l'entreprise souhaiterait mettre en oeuvre. Après tout.

C'est pourquoi un travail, à l'attention du directeur des soins, sur la gestion des compétences comme levier de performance globale constitue un moyen de se positionner en tant que dirigeant à l'issue de la formation à l'ENSP. Ce positionnement dépendra principalemen diversité de modèles de gestion : o Gestion des compétences « modèle de la compétence » (Zarifian, 1988-2001) o « Gestion par les compétences » (Dumont, 2000) o « Démarches compétence » (Masson, Parlier, 2004) Qui, au-delà de leurs différences, ils ont en commun visé la responsabilisation des salariés autour des objectifs de l'entreprise s'appuyant sur des pratiques d. La GPEC permet d'établir une photographie des ressources humaines disponibles dans l'entreprise et de repérer les compétences clés. Objectif : anticiper les besoins futurs de l'entreprise et.

Gestion Des Compétences, Stratégie Et Performance De L

La Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC) est une anticipation de la stratégie de l'entreprise, à travers une planification précise et une évaluation concrète des compétences requises pour atteindre les objectifs de l'entreprise. La GPEC permet donc de prendre en compte le facteur humeur au sein du management de l. Chaque entreprise s'assure désormais de se doter d'un service RH compétent dont la mission est de recruter, fidéliser et développer les compétences de la masse salariale en fonction des objectifs stratégiques de l'organisation. Pour optimiser sa performance et assurer sa croissance, l'entreprise a en effet tout intérêt de revoir ses pratiques RH afin de mieux gérer la vie professionnelle de ses salariés, à savoir leur potentiel et leurs compétences, identifier leurs. Le but de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est de déterminer les ressources humaines et les besoins essentiels afin de mettre en œuvre les bonnes formations pour les bonnes personnes ou de recruter la bonne personne à la bonne place dans l'organisation

La gestion des compétences comme levier de performance de

Capital humain: Afin d'améliorer la performance d'un employé, il est primordial d'évaluer l'ensemble des compétences, des expériences, des connaissances, des talents, des qualifications et des qualités de l'ouvrier. À l'aide de ce concept, les employés peuvent augmenter leur rentabilité ainsi que celle de l'entreprise [4] Eviter des programmes de formations et de perfectionnement inadéquats aux besoins de l'organisation et des écarts de tenue de poste à combler. Ainsi, la gestion par compétences permet à l'entreprise d'être plus compétitive, grâce à des collaborateurs motivés, engagés et productifs, plus à même d'écouter leurs clients et de leur apporter un service ou un produit répondant à leurs exigences Levier RH applicable au management, la gestion de carrière consiste à suivre les salariés en vue de les intégrer dans un projet commun. Plus concrètement, il s'agit de les guider et de faire évoluer leurs compétences dans une direction qui leur convient tout en étant utile à l'entreprise. Les avantages d'une bonne gestion de carrière ? Du côté des employés, un poste qui leur offre sens et motivation. Du vôtre, des collaborateurs impliqués et motivés, la possibilité de.

Manager developpeur de talentsPartage des bonnes pratiques de développement durable : leActeurs - ENVIRONNEMENT - RH FormationL'intelligence collective au service de la performance de

La fonction se doit suivre des indicateurs de pilotage et de résultats relevants de ses activités et viser l'excellence: recrutement, formation, gestion des carrières et des talents. Elle doit également s'intéresser à la performance des processus administratifs générateurs de coûts, mais aussi d'insatisfaction au niveau des collaborateurs lorsque des dysfonctionnements apparaissent des implications importantes sur la performance globale de l'entreprise. Et les pratiques de gestion des ressources humaines peuvent affecter la performance individuelle des salariés à travers les influences sur ses compétences, sa motivation et les structures organisationnelles mises en place pour améliorer les conditions de l'emploi. Si on en croît cette approche, o Définition de la cartographie des compétences. Une bonne gestion des ressources humaines consiste à définir les compétences nécessaires pour chaque poste au sein de l'entreprise. La cartographie des compétences sert à définir ces compétences-clés. Une entreprise qui sait quelles sont les compétences dont elle a besoin et qui sait comment trouver ces compétences possédera un. Tableau des différences entre l'approche par les compétences et les appétences Le management de l'aimer-faire suppose d'apprendre à désapprendre les modes de gestion des ressources humaines et de management pour trouver un plus juste équilibre entre épanouissement personnel et performance professionnelle Identifier et prévoir les évolutions des emplois et des compétences pour mieux s'adapter aux changements et ainsi renforcer la performance des organisations est plus que jamais un enjeu humain prépondérant pour la réussite d'une entreprise. Nous savons déjà que dans les 10 prochaines années, plus de 50% des métiers seront impactés par une mutation (révolution digitale.

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